稻盛和夫

唯一健在的“经营之圣”、“人生之师”，白手起家创办京瓷、KDDI两家世界500强，年利润超过5000亿日元（300多亿元人民币），50多年企业从未亏损，利润率超过10%，安全渡过5次经济大危机，每一次之后还能“迅速壮大”，78岁高龄只身救日航，一年时间让日航成为全世界利润第一、准点率第一、服务质量第一的航空公司。

稻盛和夫的哲学和实学是稻盛创建两家世界500强企业的两根支柱。“阿米巴经营”是稻盛在京瓷和KDDI两家企业里实施并获得成功的管理手法。如果没有“阿米巴经营”，很难想象京瓷和KDDI会有今日的成功。有句话叫“中小企业像脓包，变大就破”。就是说企业规模变大、情况日趋复杂后，经营者管不过来，捉襟见肘，企业就可能乱套。稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。

孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的“分身”——许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的“分身”——许多小经营者呢？这就是“阿米巴经营”的起源。现在光京瓷公司就有将近3000个“阿米巴”。

什么是阿米巴经营？简而言之，就是以经营哲学为基础，把企业划分成一个个独立经营、独立核算的小单元，每个单元都有收入、费用、利润，下道工序变成上道工序的客户，让他们每个人对公司每个单元的利润负责任，而不是对过程交付负责任，培养跟老板一致的具有经营意识的人才。

■ 阿米巴经营主要功效及价值

①培养跟老板理念一致的经营人才；

②企业实现“销售额最大化，经费最小化”；

③通过分权量化、独立核算，老板将企业看清看透，降低企业经营风险；

④全员做“老板”，把管理做简单；

⑤内部交易传递压力，实现全员主动经营；

⑥把大企业化小，把小企业做强，同时具备规模和灵活高效。

⑦实现员工自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；

⑧建立企业共有哲学，构建幸福型企业；

⑨厘清企业战略，明确市场策略……

世界在看　中国在做

■ 让世界惊呼――稻盛和夫只身“拯救日航”

2010年2月，稻盛和夫先生出任破产重建的日航董事长，上任一年便率领日航从上年度巨亏2600亿日元的困境中走了出来，并以1884亿日元利润成为全球盈利最高的航空公司；2011年，尽管遭受日本大地震影响严重，导入阿米巴经营的日航盈利再创新高，达到2049亿日元；2012年9月19日，日航在东京证券交易所重新上市，融资规模位列全球市场榜眼（6483亿日元，约合84.2亿美元，仅次于5月在纳斯达克上市的美国互联网企业脸谱Facebook），2012年，日航盈利近2000亿日元（约26亿美元），继续领跑全球航空业。

■ 中国大趋势――“阿米巴经营”在中国

阿米巴经营的巨大魅力，其根本并不在于它被赋予的表面概念名称，而是它第一次深层次为中国企业提供了真正的“系统解决企业经营根本问题”的指路明灯。华为、联想、海尔、格力、美的、中兴、阿里巴巴、长城、长安、TCL、腾讯、上汽、吉利、传化、首都机场、特变电工、中国外运……一大批中国代表型企业正在构建适合自己企业特点的阿米巴经营模式。

■ 政府在倡导－－让“中国式阿米巴”落地生根

2011年8月，在全国范围内推广中国式阿米巴经营管理模式（即“人人成为‘经营者’管理模式”，简称经营者管理模式），以贯彻落实国家《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，加快转变经济发展方式，促进企业经营管理创新，提高产业核心竞争力，推动地方经济。

如何真正实现阿米巴经营中国落地

■ 中国企业群相与现状

①市场环境剧变，大企业规模不经济，小企业出现大企业病；

②管理失效，甚至无效；

③企业成本见涨，效益却不能相应提升；
④员工福利待遇越来越高，心却散了，工作不认真，不专注；

⑤日子富了，团队没有激情了，失去目标了，没有创新意识了；
⑥部门墙厚重，相互推诿严重，缺乏责任心；
⑦官僚气，牛哄哄，不称职现象蔓延；

⑧企业概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于执行了；

⑨战略清晰度不够，市场策略不力……

阿米巴经营是当前国内外最先进、最有效、最人性化、最值得学习与推广的经营管理模式，世界500强京瓷企业群的崛起，KDDI的持续成功，日航的绝地重生，日本四大“经营之圣”的经营成就，台塑的强劲扩张、海尔的连续攀升、美的的稳健经营、弘德的华丽转身……不过是“阿米巴经营”及其经营哲学的产物，学习、掌握、领悟【哲学＋会计】阿米巴经营，您的人生与企业将焕然一新，卓然不同。

中国企业导入阿米巴经营的最大挑战，不是企业规模、厂房、产品、品牌、渠道、体制、市场、资金、技术，甚至也不是人才，而是经营者的观念与心智。

阿米巴经营是企业经营、管理的一次革命，也是人生观念、态度、行为的一次革命！